Idén első alkalommal osztotta ki a Wolters Kluwer az év jogász csapata díjat családjog kategóriában. Az elismerést a Deloitte Private szakértői szerezték meg egy családi vállalkozás átszervezésére irányuló innovatív jogi megoldással. A rideg üzleti és a bensőséges családi, személyes szempontok kiegyensúlyozását egy bizalmi vagyonkezelésen alapuló konstrukcióval tudták megvalósítani.

Forrás: http://www.jogiforum.hu/hirek/39941 (2018.12.10.)

 

Ebben az évben már harmadik alkalommal hirdette meg a Wolters Kluwer a Jogászdíj pályázatot, amivel a hazai jogász szakma kiemelkedő teljesítményt nyújtó, innovatív szereplőit ismerik el. Az ünnepélyes díjátadót november 30-án tartották és összesen 15 kategóriában osztották ki az elismeréseket. Családjog kategóriában a Deloitte Private hozta el a díjat. A Deloitte csapatának kiemelkedő teljesítményét mutatja, hogy idén adtak át először díjat ebben a kategóriában.

A kategória nehézségét az jelenti, hogy a családjog klasszikus, nagy múltra visszatekintő, jelentős gyakorlattal rendelkező jogterület. Míg az aktívabban formálódó területek, mint például a legal technology, vagy az adatvédelmi jog esetében sokszor szinte szükségszerű az innovatív megközelítés, addig a családjog területén komoly kihívást jelent az újszerűségre vonatkozó pályázati követelményeknek megfelelni.

A Deloitte Private csapata egy olyan projekttel pályázott, melynek keretében egy családi vállalatcsoport átszervezése során a magyar jogrendszerben viszonylag újdonságnak tekinthető bizalmi vagyonkezelési konstrukciót épített fel. Az átalakítás elsődleges célja a vállalkozáshoz is kapcsolódó családi vagyonjogi viszonyok rendezése volt a családi vállalkozás alapítói, valamint örököseik érdekeire való tekintettel.

A Deloitte Private megbízása során a cél az volt, hogy a cégvezetésben és cégfejlesztésben különböző jellegű és mértékű feladatot vállaló családtagok a családi konszenzussal összhangban részesülhessenek a cégcsoport eredményeiből. A reorganizáció ugyanakkor csak akkor lehetett sikeres, ha a családi tulajdonban megvalósuló átrendeződések nem hátráltatják, kockáztatják az üzleti folyamatokat. Prioritás volt továbbá az is, hogy egy esetleges öröklés, válás vagy más váratlan családi esemény ne eredményezze a vagyon szétaprózódását és az üzleti folyamatokat se akadályozza.

A Deloitte Private szakértői arra a következtetésre jutottak, hogy a működés és a jövőbeli növekedési tervek támogatása érdekében kialakított jogi konstrukció mellett egy bizalmi vagyonkezelési szerződés alkalmas leginkább a családtagok vagyoni elképzeléseinek leképezésére. A szakértői munka során szétválasztásra került a céges vagyonra, illetve az abból származó eredményre való jogosultság. A család, a Deloitte Private javaslatára, a magyar jogrendszer által biztosított bizalmi vagyonkezelés lehetőségét választotta, előnyben részesítve azt a külföldi jogrendszerek szabályaival szemben.

„Olyan keretrendszert alakítottunk ki, amely védi a családi vagyont a széttöredezéstől, beleértve a családon kívüli és azon belüli esetleges jövőbeli krízishelyzetekből fakadó változásokat. A konstrukció elősegíti a vállalkozások zavartalan működését, egyúttal biztosítja, hogy a család tagjai a családi konszenzusnak megfelelően részesülhessenek kifizetésekből. A megoldással gyakorlatilag az angolszász jogrendszerben régóta elterjedt, de Magyarországon még kevéssé ismert „family trust” intézményét ültettük át a Polgári Törvénykönyv szabályainak felhasználásával” – mondta el Baranyi Gábor, a Deloitte Private igazgatója.

 

A fórumról

Friss hírek

Beszámoló az éves konferenciáról

Ismét egy szuper hangulatú éves konferencián vagyunk túl és a szombati közgyűlésen megválasztottuk az új tisztségviselőket is!  38 családból 120 felnőtt és 25 gyerek képviseltette magát az év legnépszerűbb egyesületi rendezvényén. A képekhez klikkelj ide!

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2019. Június 13., Csütörtök

A növekedés az új stratégia

A terv azért kell, hogy legyen min változtatni, a stratégiaalkotás pedig valójában nem külső szakértőkkel történik, hanem a kollégákkal. A Megakrán Nyrt. társtulajdonosa, Vitkovics Péter szerint a cél maga a stratégia, célja pedig mindenkinek van. A stratégia része a vízió és a misszió, ami azt mutatja meg, miért vagyunk itt, mi különböztet meg minket másoktól és hol képzeljük el magunkat a jövőben. Az a tulajdonos, aki képes arra, hogy a napi rutinból kiszakadva, elvonulva felülről nézze a saját vállalkozását, az képes a stratégia alkotásra és ahhoz kapcsolódóan akciótervek készítésére is. Ebben segít az Elite program. Úgy gondolja, hogy mindig saját magunkban kell bízni, a saját erőforrásainkra kell támaszkodni és a saját utunkat kell járni. S hogy ehhez mennyire van szükség külső tanácsadóra? Vitkovics Péter szerint a tapasztalt külső szemre szükség van az objektív kép feltárásához, mert a tulajdonost általában egy természetes vakság sújtja.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2019. Május 27., Hétfő

Májusi FBN-H klub beszámoló

29 családból közel 60 fő vett részt a májusi klubon a Marriott Hotelben. A képekhez klikkelj ide! Az est első felében "A növekedés az új stratégia" címmel a Budapesti Értéktőzsdétől Dr. Lódi Katalni beszélgetett a stratégiaalkotásról néhány partner cégükkel, akik megosztották velünk tapasztalataikat és fejlődésüket az Elite program keretében. Ezt követően Új-Zélandról láttunk-hallottunk egy kis ízelítőt Sepherd Csaba prezentálásában, majd a Jójárt Család mutatkozott be. A késő esti közgyűlés elfogadta az éves beszámolókat, az idénre tervezett költségvetést és az Ellenőrző Bizottág beszámolóját is. 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2019. Május 27., Hétfő

A Schiller Sztori 3 generáció szemével

Az alapító nagypapát annak idején Szenes Iván beszélte rá a reklámra és tőle származik a "Schiller Opel, a szerviz szuper!" szlogen is. Schiller Péter a nagybátyjának köszönhetően szerette meg az autókat és már egészen fiatalon elkezdett autókkal foglalkozni. Később beiratkozott a Bánki Donát Műszaki Főiskolára, mondván, hogy tanulni jobb, mint dolgozni, de mérnökként is autószerelő lett belőle. Korán megtanulta, hogy a vevőnek,  ha bejön a boltba, köszönni kell, s akkor is, ha távozik. Véleménye szerint még ma is ebből élnek.

 

 
Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2019. Május 27., Hétfő

Lányi Szabolcs és az UTIBER története

Nem akart édesapja nyomdokaiban járni, helyette a fogorvosi pályát választotta és külföldi tanulmányútra ment. Édesapja - karizmatikus személyiség lévén - a személyével teremtette meg a vállalati kultúrát. Halálakor indultak a problémák, melyek megoldásában - Szabolcs bevallása szerint - sokat segített volna, ha már akkor ismeri az FBN-H Egyesületet. Az édesapja halála után a társtulajdonos háttérbe vonult, nem vállalta az ügyvezetői szerepkört, mégis őt keresték meg a kollégák a későbbiekben is ügyes-bajos dolgaikkal.

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2019. Május 27., Hétfő