Ktgoptimalizalas 3rd gen

Költségoptimalizálás, hol és hogyan?

Vég Ottó | 3rdGen Tanácsadó- és Szolgáltató Zrt. | tulajdonos, CEO

35. K&H Családi Vállalatok Klub 2024. 02. 21.

Közel 40 magyar tulajdonú céggel dolgoztak az elmúlt egy évben (közülük nagyjából 20-nál  jelenleg a generációváltás segítése érdekében), melynek legfőbb tanulságai számukra a következők:

  • A „rossz” költségek kontrollálása és a „jó” költségek, befektetések megfelelő tervezése és kiértékelése kulcsfontosságú.
  • A kintlévőségek kezelése sok cégnél feltűnően rossz.
  • A készletgazdálkodás tekintetében is csehül állunk, bár az elmúlt évek ellátási lánc problémái nagyobb készletek felhalmozására késztették a vállalatokat.
  • A „rossz” költségek megfelelő kontrollja mellett, a kulcs munkatársak fejlesztése és a hatékony üzletfejlesztés a siker fő kulcsai.
  • A legfontosabb érték az emberi erőforrás, a munkatársak,  az elkötelezettség mellett pedig a megfelelő  fejlesztés.
  • A kulcsszó az átláthatóság. Sok tulajdonos nem is látja, mi zajlik a cégnél, de valójában egyik cég sem úgy működik pontosan, ahogy azt a tulajdonos gondolja.
  • A kritikus pontokra kell koncentrálni, azok meghatározása és kiküszöbölése biztosítja a fejlődést, hiszen nem lehet egyszerre mindennel foglalkozni.
  • Elmúltak már azok az idők, amikor a tulajdonos mindent fejben tudott tartani.
  • A kontrolling és a vállaltirányítás került a fókuszba, de nem érdemes az első szembejövő dobozos rendszerben gondolkodni.
  • Adatalapon kell elemezni, mert megérzés alapján ma már nem lehet működtetni egy céget.
  • Cégmérettől és komplexitástól függően szükséges bevezetni a rendszereket, amiket alkalmazni is tudni kell. A megfelelő riportokat kell eljuttatni a megfelelő döntéshozóknak, akiknek viszont tisztában kell lenni azzal, hogy a rendelkezésre álló adatok mire használhatóak.
  • Érdemes priorizálni és azt a területet először rendbe tenni, ahol leginkább elfolyik a pénz.
  • Csak költségkontrollból nem lesz fenntartható profit növekedés, az üzletfejlesztés, az árbevétel megfelelő margin szint betartása melletti növekedése a siker másik meghatározó tényezője. A cégutódlás, a generációváltás jó alkalom a folyamatok rendbe tételére.
  • Nem szabad erőszakosan ragaszkodni a második generációs családtag cégvezetővé történő kinevezéséhez, több más lehetőség is szóba jöhet. Ezek közül a legmegfelelőbb kiválasztása kulcsfontosságú.

Az összefoglalót készítette: Nagy Krisztina Zsuzsanna, ügyvezető titkár, FBN-H Egyesület

35. K&H családi Vállalatok Klub 2024.02.21.

Megosztás

FBN-I Activity riport 2023

A nemzetközi egyesület 2023. évi beszámolóját a nemzetközi eseményekről és a tagegyesületek újító ötleteiről ide kattintva tudod letölteni.

Külföldi munkaerő – mikor, kinek, hogyan?

Szerző: Hamrák Viktor, Trenkwalder Recruitment Kft, K&H családi vállalatok klub, 2024Az összefoglalót szerkesztette: Nagy Krisztina Zsuzsanna, ügyvezető titkár, FBN-H Egyesület A munkaerőpiac új korszakát jelzi a 100

A ma szervezete és a ma munkavállalója – van metszet?

Szerző: Nagy-Józsa Dorottya, Y2Y Hungary Kft, K&H családi vállalatok klub, 2024Az összefoglalót szerkesztette: Nagy Krisztina Zsuzsanna, ügyvezető titkár, FBN-H Egyesület A munkavállalók a munka-magánélet egyensúlyt és a

FBN-H