Vég Ottó | 3rdGen Tanácsadó- és Szolgáltató Zrt. | tulajdonos, CEO
35. K&H Családi Vállalatok Klub 2024. 02. 21.
Közel 40 magyar tulajdonú céggel dolgoztak az elmúlt egy évben (közülük nagyjából 20-nál jelenleg a generációváltás segítése érdekében), melynek legfőbb tanulságai számukra a következők:
- A „rossz” költségek kontrollálása és a „jó” költségek, befektetések megfelelő tervezése és kiértékelése kulcsfontosságú.
- A kintlévőségek kezelése sok cégnél feltűnően rossz.
- A készletgazdálkodás tekintetében is csehül állunk, bár az elmúlt évek ellátási lánc problémái nagyobb készletek felhalmozására késztették a vállalatokat.
- A „rossz” költségek megfelelő kontrollja mellett, a kulcs munkatársak fejlesztése és a hatékony üzletfejlesztés a siker fő kulcsai.
- A legfontosabb érték az emberi erőforrás, a munkatársak, az elkötelezettség mellett pedig a megfelelő fejlesztés.
- A kulcsszó az átláthatóság. Sok tulajdonos nem is látja, mi zajlik a cégnél, de valójában egyik cég sem úgy működik pontosan, ahogy azt a tulajdonos gondolja.
- A kritikus pontokra kell koncentrálni, azok meghatározása és kiküszöbölése biztosítja a fejlődést, hiszen nem lehet egyszerre mindennel foglalkozni.
- Elmúltak már azok az idők, amikor a tulajdonos mindent fejben tudott tartani.
- A kontrolling és a vállaltirányítás került a fókuszba, de nem érdemes az első szembejövő dobozos rendszerben gondolkodni.
- Adatalapon kell elemezni, mert megérzés alapján ma már nem lehet működtetni egy céget.
- Cégmérettől és komplexitástól függően szükséges bevezetni a rendszereket, amiket alkalmazni is tudni kell. A megfelelő riportokat kell eljuttatni a megfelelő döntéshozóknak, akiknek viszont tisztában kell lenni azzal, hogy a rendelkezésre álló adatok mire használhatóak.
- Érdemes priorizálni és azt a területet először rendbe tenni, ahol leginkább elfolyik a pénz.
- Csak költségkontrollból nem lesz fenntartható profit növekedés, az üzletfejlesztés, az árbevétel megfelelő margin szint betartása melletti növekedése a siker másik meghatározó tényezője. A cégutódlás, a generációváltás jó alkalom a folyamatok rendbe tételére.
- Nem szabad erőszakosan ragaszkodni a második generációs családtag cégvezetővé történő kinevezéséhez, több más lehetőség is szóba jöhet. Ezek közül a legmegfelelőbb kiválasztása kulcsfontosságú.
Az összefoglalót készítette: Nagy Krisztina Zsuzsanna, ügyvezető titkár, FBN-H Egyesület
35. K&H családi Vállalatok Klub 2024.02.21.
