FBN-H = Family Bussiness Network Hungary
Családi Vállalkozók, Vállalat Tulajdonosok és Vállalkozó Családok Egyesülete

Deloitte MA Tranzakciós kitekintés avagy a vállalatértékesítési és felvásárlási piac aktualitásai

A Deloitte, mint Magyarország vezető Tranzakciós tanácsadója, a nemzetközi és hazai vállalatértékesítési és felvásárlási piac aktív szereplője az idei évben először jelentkezik egy elsősorban hazai fókuszú M&A piaci kitekintővel. A tartalomból:

M&A trendek: Globális, közép-kelet-európai, valamint magyar M&A piaci áttekintés

Jogi aktualitások: Vállalkozások értékesítése, vásárlása során figyelembe veendő versenyjogi szabályok

Egy vállalatértékesítési sikertörténet: Az MKB Autópark sikeres értékesítésének bemutatása

Családi vonal: Kürti Tamást, a Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) elnökségi tagját kérdeztük az egyesület tevékenységéről.

Adózási aktualitások: Holding társaságok Magyarországon – Kiaknázatlan jogi és adózási előnyök

Felelősségvállalás: Deloitte - Consulting Club üzleti projekt a Parmen Konzervipari Zrt.-nél

Néhány kiemelt tranzakciónk a közelmúltból: Magyarország vezető tranzakciós tanácsadójaként számos ügyfelet támogattunk vállalati tőketranzakciói során.

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017. Augusztus 04., Péntek

Dinamikus növekedés várhat a hazai gyümölcs- és zöldségfeldolgozó iparra

A hazai élelmiszeripari termelés negyedik legnagyobb szakágazata a gyümölcs-, zöldségfeldolgozás és tartósítás. A szektor dinamikus növekedésének záloga az olyan cégek kezében van, mint a 25 éve működő Agrosprint Kft., amely példaértékű fenntartható stratégiájának elismerésére K&H családi vállalatok kiválósági díjat kapott.

Forrás: MTI 2017.07.14.

Tovább az eredeti cikkhez: http://www.kisalfold.hu/gazdasag/dinamikus_novekedes_varhat_a_hazai_gyumolcs-_es_zoldsegfeldolgozo_iparra/2526284/

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017. Július 20., Csütörtök

A családi vállalkozások előnyei és hátrányai

Egy családi cégnek több előnye is van a kevésbé konkrét, s ismeretlen tulajdonosú háttérrel rendelkező társaságokkal szemben, noha nem feledkezhetünk meg az esetleges hátrányairól sem.

Forrás: Felvidék MA


Tovább az eredeti cikkhez: http://felvidek.ma/2017/07/a-csaladi-vallalkozasok-elonyei-es-hatranyai/  

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017. Július 20., Csütörtök

A Külhoni Magyar Családi Vállalkozások éve 2017

A program deklarált célja, hogy közösséget építsen, erősítse a határon túli vállalkozók nemzeti identitását, kötődését a hazai értékrendhez. Helyes az a felismerés, hogy a családi vállalkozások/vállalatok jelenleg zajló generáció váltása jelentősen átalakítja a társadalmi struktúrákat. Munkahelyek, ismert cégérek, felhalmozott anyagi javak, továbbá rengeteg tudás, tapasztalat veszik el, amennyiben a generáció váltások nem sikeresek. A siker egyik alapeleme, hogy a családok legyenek tisztában felelősségükkel, készüljenek fel, tervezzék meg jövőjüket. Kellőképpen motivált fiatalokra van szükség, akik büszkén vesznek át vagy alapítanak maguk is vállalkozásokat. A tapasztalat megosztása, a közösség felelős építése, az anyaország támogatása ebben erős hátteret adhat ezeknek a vállalkozásoknak, vállalkozóknak.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017. Július 10., Hétfő

Nehéz kizárni az érzelmeket egy családi vállalkozásból

Egy gépezethez hasonlóan egy szervezet is akkor tud hatékonyan működni, ha minden alkatrésze jól funkcionál. Egy nagyvállalat sokszor több évtizedes tapasztalatok alapján kialakult szabályrendszer szerint működik, viszont egy kisebb cégénél ez nem feltétlenül van így. A vezetőnek állandóan a személyiségét próbára tevő dilemmák okoznak fejtörést. Meddig lehet jó fej főnök, mikor kell bekeményítenie, meddig mehet el a beosztottjaival haverkodásban, mikor kezdjen el arra gyanakodni, hogy esetleg visszaélnek a bizalmával? Cikksorozatunk első három részében, többek között ezeket a problémákat jártuk körbe, a negyedik részben pedig a női vezetőkkel foglalkoztunk.

Az ötödik, befejező részben egy a kis-, és középvállalkozásokat, jellemzően családi cégeket gyakran érintő problémát elemezgetünk. Mi történik, ha vállalkozás túlnő azon, hogy a tulajdonos egy személyben tartson kézben mindent, és mindenkit? Mennyire nehéz átadni a feladatokat? Hogyan lehet megbirkózni ezzel az érzelmekkel telített, sokszor a családi dinamikát is megterhelő problémával? A kérdést két oldalról is ismerő Szabó Pétert és Kisházy Gergelyt kérdeztük.

Forrás: 24.hu 2017. 06. 26.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2017. Július 03., Hétfő