Kep3

Directors’ meeting beszámoló

30 országból 50 fő vett részt idén a január 25-27-ig Genfben tartott igazgatói találkozón (Annual Chapter Directors’ meeting). Az első napot a Nemzetek Palotájában töltöttük, ahol Alexis du Roy, Fahrad Forbes, Alfonso Libano és James Zahn (United Nations) köszöntő beszédét követően a világban megfigyelhető trendekről és a családi vállalatok szerepvállalásáról volt szó a fenntartható fejlődési célok elérése érdekében interaktív előadások formájában a következő témákban és előadókkal:

  • Az ENSZ célja, működése, szervezetei (senior szakértő, Unctad)
  • A fenntarthatóság jelentősége a családi vállalatoknál (Alfonso Libano)
  • A fenntartható fejlődési célok elérését segítő befektetések, a családi vállalatoknál jelentkező előnyök és kihívások (James Zhan)
  • A vagyoni egyenlőtlenséggel járó növekvő kihívások (Jesus Casado)
  • Klímaváltozás és a megújuló energiába történő befektetés (Alessandro Garrone, ERG; Richard Bolwijn, Unctad; Giovanna Gregori, Aidaf)
  • A tulajdonlás kérdései workshop (Annelie Karlsson)
  • Családi vállalatok az átláthatóság korában, az FBSD kezdeményezés: Családi vállalkozások a fenntartható fejlődésért (Christiane Stepanek-Allen, Unctad & Andrew Bryson, FBN-I)

A második napot az FBN-I csapat a nemzetközi hálózatban történt változásokkal, aktualitásokkal kezdte, majd Alexandra Marilla fenntarthatósági narratívákat mutatott be. Albert Jan Thomassen szekciója arról szólt, hogyan tegyük hatékonyabbá az elnökségi üléseket, az elnökségi tagok közti kommunikációt. A délután folyamán Caroline Mathieu és Natsuda Minder a párizsi summit és learning journey tervezett programjairól beszélt, majd két amerikai szakértő prezentálásában a jótékonykodásról és az anyagi források megteremtésének lehetőségeiről, módjairól esett szó.  

Az utolsó nap találóan a „solution room” elnevezést kapta: kerekasztal beszélgetések formájában javaslatokkal, tapasztalatcserével segítettük egymást a tagegyesületekben aktuálisan felmerülő problémák megoldásában.    

Néhány hasznos gondolat az elhangzottak közül:

  • A vagyonteremtők 80%-a első generációs.
  • Családi vagyon (gazdagság) = emberi, intellektuális, társadalmi, spirituális és pénzügyi tőke.
  • Egység (összhang) és közös célok a családi vállalkozás alapját képezik.
  • Általánosságban elmondható, hogy a nextgenek értéket szeretnének adni a társadalomnak, ezért számukra a fenntarthatóság és a fenntartható fejlődési célok kiemelten fontosak.
  • Meg kell változtatni a vagyonról kialakult vélekedést, miszerint a gazdagság több negatívummal, mint pozitívummal jár. 
  • 2022-ben 700 mrd USD-t invesztált a magánszektor megújuló energiaforrásokba, a legnagyobb befektetők e téren az európai vállalkozások.
  • UN (United Nations): 1945-ben alakult, jelenleg 196 ország a tagja, vétójoggal rendelkező országok: USA, UK, Franciaország, Kína és Oroszország. A három alapelve: a béke, az emberi méltóság és az egyenlőség, mindig ezek figyelembevételével hozzák meg a döntéseiket.
  • Unctad: kiemelt szerepe van az ENSZ-en belül, a kereskedelemért és a fejlődésért felelős szerv
  • Pledge: a fenntarthatóságot egy üzleti modellben szemlélteti és a riportkészítéshez kínál mutatókat. FBN-I célja, hogy minél többen írják alá. Szeretnék, ha a magyar egyesületből +15 fő csatlakozna az aláírókhoz.
  • Az ENSZ idén fogja bejelenteni a fenntarthatósági standardek kötelezővé válását.
  • Mai trendek: fenntarthatóság, átláthatóság és érdekképviselet
  • Átláthatóság jelentése: azt kapod, amit látsz
  • Az átláthatóság együtt jár a nyitottsággal, az integritással, a felelősséggel, a jó hírnévvel és a bizalommal, ugyanakkor veszélyekkel is. Kihat a kommunikációra, az irányításra, az adózásra, biztosítja a következetességet, a tisztességességet, a lehetőségeket és a tanulást. A mérhetőség pedig tudást jelent.
  • A vállalkozásban mindig tisztázni kell, hogy mely területeken, milyen célból és kinek szeretnénk átláthatóvá válni.
  • CSRD: fenntarthatósággal kapcsolatos vállalati jelentés – 2028-ra minden európai vállalkozás számára kötelező lesz. Ehhez nyújt segítséget a családi vállalkozásoknak az FBSD (Polaris helyett hozták létre), mely többek között egy egyszerűen használható, ingyenes eszközt, egy méréseket segítő excellt is kínál, ami letölthető a weboldalukról: https://fbsd.unctad.org.
  • A fenntarthatóság nem a meggyőzésről, hanem a jó narratívákról, az információk megosztásáról szól
  • A tulajdonlás döntéshozatali erőt, döntéshez való jogot, vagyont, felelősséget, eszközöket, intézményes emlékezetet, források használatát, értékteremtést, víziót, küldetést, célokat, stratégiát, kapcsolatrendszert és irányítást jelent.
  • Megoldás felkínálása helyett érdemes inkább kérdéseket feltenni.
  • Támogató partnerekkel való kapcsolatfelvétel során érdemes a következő alapelveket szem előtt tartani: küldetésre fókuszálni, egyesületünk sajátosságait, erősségeit, meglévő kapcsolatait és partnereit kiemelni, egyensúlyt tartani a sürgős és a fontos között, egyszerűen és tisztán kommunikálni és a leendő támogató partner nyereségét kihangsúlyozni. Rövid- és hosszútávú támogatókat különböző stratégiával kell megközelíteni és minden esetben érdemes kihangsúlyozni, hogy a támogatás az egyesületünkbe és programjainkba való befektetés, mely megtérül.

Letölthető előadások:

Megosztás

Mi várható a gazdaságban 2024-ben?

Németh Dávid – K&H Csoport | vezető elemző Csontváry-Kosztka Tivadar festőművészként vált ismertté, de azt már kevesen tudják róla, hogy korábban sokáig gyógyszerészként tevékenykedett. Ugyanabban

Költségoptimalizálás, hol és hogyan?

Vég Ottó | 3rdGen Tanácsadó- és Szolgáltató Zrt. | tulajdonos, CEO 35. K&H Családi Vállalatok Klub 2024. 02. 21. Közel 40 magyar tulajdonú céggel dolgoztak

FBN-H