A House of Giving célja az adás kultúrájának erősítése Magyarországon.
A Giving Manifesto nemzetközi bevált gyakorlatokra és hazai tapasztalatokra építve mutatja be a 21. századi „giving” alapelveit. 4 alapkérdése: miért, mit, kinek, hogyan?
Miért „giving”?
1. Mert adni jó, másoknak és nekünk is.
Aki rendszeresen ad vagy önkénteskedik, általában boldogabb, elégedettebb és kiegyensúlyozottabb. A World Happiness Report szerint azok, akik rendszeresen adnak – akár időt, akár pénzt –, erősebben kapcsolódnak közösségeikhez, jobb a mentális egészségük, és hosszabb távon sikeresebbnek vallják magukat. Ezzel hozzájárulnak a társadalmi kohézió növeléséhez és a helyi problémák hatékonyabb kezeléséhez. Nemcsak arról szól, mit adunk, hanem arról is, mit élünk át közben. Egy folyamat, amely éppannyira formálja a támogatót, mint a támogatott ügyet.
2. Mert a nagyobb vagyon nagyobb felelősséggel jár.
Üzleti sikert elérni nemcsak lehetőség, hanem felelősség is. A történelemben számos példa van arra, hogy a nagyformátumú vezetők felismerik: a vagyon nem öncél, hanem eszköz arra, hogy hosszú távú társadalmi változásokat indítson el. Az üzlet sikere nem választható el a társadalomtól, amelyben működik. A filantrópia társadalmi befektetés.
3. Mert a filantrópia ott segít, ahol más szereplők nem tudnak eleget vagy nem akarnak.
Az állami rendszerek és a hagyományos intézmények gyakran túl lassúak és bürokratikusak, a piacot pedig elsődlegesen a profit vezérli. Sok létfontosságú társadalmi ügy, mint pl. az oktatás fejlesztése, az egészségügy, a tudomány és a kultúra támogatása, a környezetvédelem vagy az esélyegyenlőség nem tartozik ezen szektorok prioritásai közé. A kihívások és a problémák túl komplexek, nincs feltétlenül türelem a kezelésükhöz. Itt lép be a „giving” szemlélet, amely rugalmasabban és célzottan tud hatást elérni, innovatív megoldásokba fektetni. Akár tartósan, a valódi strukturális változásokért.
4. Mert ha most adunk, még láthatjuk a hatást.
Sokan halogatják az adást, pedig rendkívüli élmény maga a változás látványa. Ha még életünkben elköteleződünk akár egyetlen ügy mellett is, nemcsak az eredményeket követhetjük nyomon, hanem személyesen is formálhatjuk, merre haladjon az általunk támogatott ügy. A hatás akkor igazán erős, ha nemcsak forrásokat, hanem figyelmet és kapacitást is adunk.
Mit adhatunk?
5. A pénz fontos eszköz, de nem az egyetlen erőforrás
Az adás nem csak pénzügyi támogatást jelenthet. A tudás, a szakértelem, a tapasztalat, a kapcsolatok, a reputáció, a befolyás és az idő ugyanolyan értékes lehet. Ha például egy sikeres üzletember mentorál egy fiatal vezetőt, az hosszabb távon nagyobb hatással bírhat, mint egy egyszeri pénzbeli hozzájárulás. Összekötni a megfelelő partnereket, akik skálázni képesek a hatást, pénzben gyakran kifejezhetetlen. Saját hozzáadott értékek és erőforrások felmérésével és bevetésével ki lehet terjeszteni a támogatás hatósugarát. Ehhez könnyen használható eszköz a Harmadik 1% tervező, ami segít menedzselni az erőforrásokat. Ezek az eszközök nem helyettesítik az adományozást, de megsokszorozhatják a hatását.
Kinek adjunk?
6. Hiteles partnereket választunk, és olyan ügyet, amely motivál
A „giving” szemlélet nem csupán felelősség, hanem lehetőség is arra, hogy személyesen kapcsolódjunk egy ügyhöz. Ha olyan területet támogatunk, amelyet értünk, az értékeinkkel összhangban van, és amely iránt szenvedélyt érzünk, akkor elkötelezettségünk mélyebb lesz, és az általunk nyújtott segítség is hatékonyabbá, fenntarthatóbbá válik. A legtudatosabb adományozók nem azért adnak, mert muszáj, hanem mert hisznek benne. Érdemes időt szánni az önvizsgálatra és akár szakirodalmat, akár külső szakértőket is bevonni a partnerek és az ügyek kiválasztásához. Jó lehet végiggondolni, milyen jövőben szeretnénk élni, milyen világot kívánunk a gyerekeinknek, és mit szeretnénk hátrahagyni magunk után.
Hogyan adjunk?
7. A koncentrált támogatás gyakran hatékonyabb
A hatás érdekében érdemes összpontosítani az erőforrásokat. A tapasztalat azt mutatja, hogy ha néhány szervezetet vagy kezdeményezést választunk, és azt következetesen, hosszú távon támogatjuk, mélyebb hatást érhetünk el. Krízisek, ad hoc események kapcsán szükség lehet gyors segítségre, de a tudatos támogatói stratégia rendszerszintű változásokra koncentrál.
8. Türelmesen, merészen és rendszerszemlélettel
A társadalmi célú támogatás nem sprint, hanem maraton. A társadalmi ügyek nem gyorsan hoznak eredményt. Egy startup pár év alatt befuthat, de egy strukturális változás az oktatásban vagy egy társadalmi szemléletváltás akár évtizedekig is eltarthat. A társadalmi változásokhoz új ötletek és kísérletezés is kell. A filantrópia terepe az innovációnak, olyan projektek támogatásának, amelyek kockázatosabbak, de nagy potenciállal bírnak. A problémát kiváltó és fenntartó feltételek jelentős megváltoztatása kell, hogy a cél legyen – nem a tünetek kezelése. Ezért is fontos a háttértudás, egy kihívás történelmi és társadalmi kontextusának és az azokat működtető és fenntartó dinamikáknak a megértése.
9. A szervezetek működésére, nem csak projektekre
Stabil finanszírozás nélkül egy szervezet sem működhet hatékonyan. A tudatos támogatás nemcsak kampányokat, hanem hosszú távú, rugalmas működést is biztosít, szabadon felhasználható módon. Mivel a civil munka értéke ugyanolyan, mint bármely más munkaerőpiaci munkaé, fontos az igények felmérése és egy kiszámítható, tartós finanszírozási rendszer kialakítása. Akár több éven át. Az ilyen támogatások elősegítik a valódi fejlődést és fenntartható megoldásokat a felszínes siker és túlélés helyett. A filantrópia, mint okos befektetés, a kapacitásfejlesztést és a hatékonyságot is növeli: a tanulásba, az innovációba és a tehetségekbe való befektetéssel.
10. Átláthatóan, mert a transzparencia mindenki érdeke
Ahogy az üzleti életben, úgy az adományozásban is kulcsfontosságú az átláthatóság. A támogatónak és a támogatottnak is világosan kell kommunikálnia a célokat, az elvárásokat és az eredményeket. A hiteles nyomonkövethetőség ugyanakkor jobban számít, mint az azonnali eredmények. A pontos elszámolás és elszámoltathatóság a partnerség alapja: egy bizalomra épülő, partneri viszony feltétele, amit nem a függőség és az alá-fölérendeltség jellemez. Ösztönözhetjük a támogatottakat arra, hogy szerezzék meg és évről évre újítsák meg az Etikus Adománygyűjtő Szervezet címet a bizalom erősítése érdekében.
11. Ergonomikusan, hogy az adminisztráció ne legyen visszahúzó erő
Támogatotti oldalon túl sok kapacitást emészt fel az elvárásoknak való megfelelés és az adminisztrációs terhek kezelése. A támogatóknak törekedniük kell arra, hogy az átláthatósági elváráson túl ne terheljék a szervezetek életét. Egy gyors nemet mondás többet ér, mint egy sokszoros feltételekhez kötött kis összegű támogatás. Az egyszerűsített jelentési és beszámolási rendszerek lehetővé teszik, hogy a szervezetek a lényegi munkára koncentráljanak. A legtöbb hatás nehezen mérhető. Fontos az ügyek megfelelő mennyiségi és minőségi indikátorral való mérése, de a projektekhez kötött rövid távú eredmények felsorolása helyett érdemes nyitottnak lenni a fejlődési történetekre, melyek jobban bemutathatják a projektek hatásfokát.
12. Hálózatosodással, ami megsokszorozza a hatást
A társadalmi célú támogatás nem magányos műfaj. Ha az együttműködés, a tudásmegosztás és a közös erőforrások összeadódnak, nagyobb és tartósabb hatást érnek el. Egy jó ügy akkor igazán erős, ha több szereplő áll mögötte. Támogatóként tehetünk azért, hogy segítsük a társadalmi befektetői ökoszisztéma épülését, a támogatók közötti partnerségeket.
13. Példamutatással
A filantrópia inspirál. Ha vezetők, befolyásos emberek nyíltan vállalják szerepüket, azzal másokat is cselekvésre ösztönözhetnek. Egy jó példa többet ér ezer szónál, de a központban mindig az ügynek kell állnia. A társadalmi célú elköteleződés önzetlen támogatás. A megítélés-javítás és hírnév-építés legfeljebb következmény lehet, de nem lehet cél. Hatásosabb, ha nem a támogató nagylelkűsége, hanem a hatás kerül a láthatóság fókuszába.
14. Folyamatos fejlődéssel
A tudatos adás nem végállapot, hanem folyamatos tanulás. Nincs egyetlen helyes út, mindenkinek magának kell megtalálnia a saját stratégiáját. A tökéletesség helyett érdemes a fejlődésre törekedni, mert a valódi hatás cselekvésekből születik, nem végtelen tervezgetésből. A siker feltétele a nyitottság és a kíváncsiság, mint az üzletben is.
15. Jó érzéssel és önzetlenül
Adni öröm és inspiráció. Jó, ha nincs viszonossági elvárásunk: nem az foglalkoztat elsődlegesen, miért jó ez nekünk. A „giving” tevékenység akkor tartható fenn hosszú távon, ha örömet találunk benne. Nemcsak az adásban, de a kapcsolódásban is. Ez a jó érzés táplálja az adás érzelmi oldalát és tartja fenn tartósan a motivációnkat a szinte csak hosszú távon megvalósítható társadalmi, tudományos és kulturális hatások érdekében.
