Boross Dávid, az Oázis Kertészeti Kft. társtulajdonos-ügyvezetője, és Kürti Tamás, a Kürt Consulting Zrt. tulajdonos-vezérigazgatója is családi vállalkozásba született, de már egészen másképp látják a saját, és az utánuk következő generáció szerepét is, mint szüleik az ő feladataikat. A Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Közhasznú Egyesületet Tamásék azért alapították, mert itthon nem igazán volt információ ebben a témában. Formailag egyesületként, a gyakorlatban inkább közösségként működnek, ahol a tagok bátran kiteszik az asztalra a családi dilemmáikat – amelyek valamennyire mindig közösek.
„Akkor már felsővezető voltam a családi cégünkben, és tisztán láttam, hogy vannak menedzsment-dilemmák, amelyekről tanultam, láttam más cégeknél, és vannak olyan dilemmák is, amelyek csak családi cégekben jellemzőek. Biztos, hogy valakinek már volt ilyen fejfájása, nem én vagyok az első” – emlékszik Kürti Tamás, vagy ahogyan szinte mindenki ismeri, Kürti Tom, a Kürt Consulting Zrt. tulajdonosa, a Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Közhasznú Egyesület (FBN-H, vagyis az európai anyaszervezet, a Family Business Network magyarországi tagja) elnöke a 2009-es alapításra.
Édesapja, Kürti Sándor és nagybátyja, Kürti János építették fel az ország egyik legismertebb IT-cégét, az adatmentéssel nemzetközi szinten is sikeres Kürt Zrt.-t.
Boross Dávid, az Oázis Kertészeti Kft. társtulajdonos-ügyvezetője szintén családi cégbe született: szülei, Boross István és Borossné Héja Hedvig 1987-ben alapították az Oázis Kertészetet. A család élen járt a családi alkotmány kidolgozásában (ami akkoriban Magyarországon még egyáltalán nem volt bevett gyakorlat), mert már jóval Dávid édesapjának 2015-ös halála előtt elkezdődött az ezzel és a generációváltással kapcsolatos munka.
A szappanopera nem ér véget a családnál
Dávidék sokat tanultak családi vállalatokról külföldön is, és Tom ennek kapcsán először megtalálta a Family Business Network International nevű szervezetet, amelynek bekerült a szakmai vezetésébe, illetve a European Family Businesses nevű, európai szakpolitikai szervezet elnökségében is dolgozott. Ezután jött létre az FBN-H, amelynek a Kürt és az Oázis is alapító tagja volt. A tizenhét évvel ezelőtti megalakuláskor a magyarországi környezetben nem igazán álltak rendelkezésre információk családi vállalkozásokról, a köztudatban is inkább a sarki zöldségesre tekintettek így, mondja Tom. Dávid hozzáteszi, hogy a családi cégekhez, illetve úgy általában a vállalkozókhoz társult egy pejoratív értelmezés, hogy „ők a makkos cipős emberek a zöld Merciben”.
A családi vállalkozás és a vállalat közötti különbséget is tisztázni kellett, főleg mert itt nem is feltétlenül méret-, hanem inkább működésbeli különbség van. Abban is nagy munkájuk van, hogy a társadalom megértse, egy családi cég más típusú menedzsmentet, működést követel meg. „Vannak olyan pofonok, amelyek körbejárnak a cégben. Ha valakinek valakivel nehéz ügye van, az körbejár, a szappanopera pedig nem ér véget a családnál.
Egy következő generációsnál az is dilemma, hogy hogyan tud egy fiatal elfogadottságot építeni egy olyan cégben, ahol a szülei építettek fel mindent” – mondja Tom.
Olvass tovább!
A cikk elolvasásához jelentkezz be vagy regisztrálj, és legyél a Forbes-közösség tagja!
További információk
Nincs jól működő gazdaság erős családi cégek nélkül. A Forbes új hírlevele velük foglalkozik. Kis Judit minden hónap második szerdáján jelentkezik a Family Business hírlevéllel: izgalmas cégportrék, trendek és piacok, generációváltás, pro és kontra érvek és a legfontosabb hírek.
Iratkozz fel a Forbes Family Business hírlevelére!
Forrás: https://www.forbes.hu/ | Kis Judit | 2026. 7. 9.
