Az ősz beköszöntével két kérdéskörbe rendezve tálaljuk, amiről úgy gondoljuk fontos lehet számodra: következő programjaink, egyesületi aktualitások.
 

NextGen programok

 

Találkozó a Budavári Borfesztiválon a Junibor tagjaival

09. 13-án pénteken 19:00-23:00 között

A tavalyi sikerre való tekintettel idén is szervezünk programot a Budavári Borfesztiválon, ezúttal a hazai fiatal borászok színe-javával. Ők a Junibor - Fiatal Borászok Egyesületének tagjai, és az idei borfesztivál meghívott vendégei. 5 évvel ezelőtt jött létre ez az egyesület, és célja egy olyan közösség létrehozása amely a jövő borászgenerációjának szakmai fejlődését biztosítja, emellett pedig fontosnak tartják a fogyasztókkal való kapcsolattartást is, a saját generációjuk meggyőzését a minőségi borfogyasztás és borkultúra mellett. (Szerintem mi meggyőzhetőek leszünk...)

 

Minthogy a hazai borászatok legtöbbször családi vállalkozások, ez egy igazi nextgen találkozónak ígérkezik, és a borkóstolás mellett megismerkedhetünk egymással illetve tapasztalatot cserélhetünk egy-két témakörben (itt várjuk az ötleteket, ami eddig felmerült lehetséges témaként az a külföldi szakmai gyakorlat jeletősége, mivel közülük a legtöbben elmentek más borászatokhoz is mielőtt csatlakoztak a családi vállalkozáshoz).
A fiatal borászoknak lesz egy közös standjuk ahol mindegyikük bora megtalálható és kóstolható, itt egyszerre 4-5 tag várja a vendégeket. Minket szept 13-án, csütörtökön, délután 3 órától tudnának fogadni, ezen a napon Gere Andi, Hernyák Tomi, Gál Tibor, Jekl Flóra és Árvay Angelika lesznek a standon.
 
Az esemény zártkörű, kizárólag FBN-H tag NextGenek számára.

 

 

09.21-án pénteken 19:00-23:00 között
Gaál Laci hívott meg hajlékába, utána szabadon választott barhoppinggal.
 
Részvételi szándékodat a programok@fbn-h.hu -ra küldd.
 
Az esemény zártkörű, kizárólag FBN-H tag NextGenek számára.
 
 
 
szeptember 27. 16:00-20:00 (Kürt Zrt. - 2040 Budaörs, Szabadság út 301.)
 
Boross Dávid és Kürti Tom vezetésével egy 9 alkalommal havonta 3-4 órára összeülő legfeljebb 10 fős kiscsoportot tervezünk, aki önmagát és egymást motiválja saját céljai tisztázásában, elérésében család, vállalkozás, tulajdonlas, privat élet témakörökben.
 
Időpontok: minden hónap utolsó csütörtök 16:00-20:00 között, utána opcionális vacsora.  Szept 27, Okt 25, Nov 29, Jan 3, Jan 31, Feb 28, Mar 28, Apr 25, Maj 30
 
Résztvevők: akik komolyan veszik. Részvétel díja: üdítő, gyümölcs, pék sütemény, kv, tea költségtérítése a 9 alkalomra kb. 20.000.- Ft/fő, amely a részvételi szándék egyertelmű kifejezésére is szolgál. Részvételi szándékodat a programok@fbn-h.hu -ra küldd. Az esemény zártkörű, kizárólag FBN-H tag NextGenek számára.
 
 
 
Őszre tervezett további programjaink
  • Beszámoló az októberi londoni nemzetközi konferenciáról. www.fbnsummit.org
  • Gyárlátogatások: Meghívást kaptunk a Szótér és a Gellért családtól.
  • Vagyontervezés: „Más generáció, más struktúra?”  workshop.
 
 
 

Egyesületi aktualitások

 
Egyesület szervezettségének átalakítása civil vállalkozásból civil vállalattá.
A nyár folyamán az egyesület elnöksége és ellenőrző bizottsága felkért egy 6 fős munkacsoportot a működés professzionalizásának elősegítésére. A munka célja, hogy az egyesület működése alkalmazkodjon megnőtt méretéhez, csökkentse a vezetők operatív terhelését és a baráti légkör megőrzése mellett biztosítsa az átláthatóságot és a közös célok elérésének számonkérhetőségét.
 
A munkacsoport a fentiek szellemében módosítja az alapszabályt, amelynek tervezetét megküldi majd a teljes tagságnak véleményezésre.
 
NextGen Committee
A NextGen csapat vezetését is bővítjük. Tudjuk, hogy több szem többet lát; jobb eredményt várhatunk, ha minél többen veszünk részt személyes tevékenységeinkkel az egyesület munkájában és így biztosítható a nextgen vezetők utódlása is.  Az évente 4-6 alkalommal összeülő csoportba olyan társainkat hívjuk, akik utódlási folyamatuk aktív résztvevői és az FBN-H nextgen csapatában is sok kapcsolattal rendelkeznek, ezért megfelelően tudják képviselni a teljes csapat érdeklődését a képzések, szociális programok és a stratégiai formálás terén egyaránt.
 
New Leaders Circle
Nemzetközi szervezetünk, az FBN-I NextGen Commettee-ja 2012 év eleji stratégia alkotásakor értette meg, hogy a szervezet nem kínál megfelelő értéket a vezetői posztot már betöltő NextGenek számára. Ezért idén nyáron először, kísérleti jelleggel szervezett egy nemzetközi résztvevőkből álló kiscsoportos képzést a fenti címen. A nemzetközi vezetőség magyar tagjának sikerült elérnie, hogy e próba képzés Budapesten legyen, így két magyar pár is részt vehetett a „Milyen dilemmákkal küzdenek a már házas, vezető pozícióban levő NextGen párok?” workshopon. Ilyen és hasonló képzések e nyári tapasztalatok alapján kerülnek majd meghirdetésre a nemzetközi és hazai színtéren is.
 

A fórumról

A NxG fórum célja, hogy támogassa az utódlás – öröklés kérdéseinek felelős, célszerű, hatékony átgondolását, tapasztalatcseréit a következő generáció tagjai között. 18 és 44 év közötti fiatal felnőttek társasága, akik küzdenek a lehetőséggel, a felelősséggel, hogy a családi vállalataik körül milyen pozíciót érdemes, lehet, vagy kell elfoglalniuk. Fiatalokról lévén szó a találkozók jórészt kötetlen keretek közt folynak, bulis hangulatban, egymással beszélgetve, egy-egy központi témát röviden felvetve.

Beszámoló az éves konferenciáról

Ismét egy szuper hangulatú éves konferencián vagyunk túl és a szombati közgyűlésen megválasztottuk az új tisztségviselőket is!  38 családból 120 felnőtt és 25 gyerek képviseltette magát az év legnépszerűbb egyesületi rendezvényén. A képekhez klikkelj ide!

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2019. Június 13., Csütörtök

A növekedés az új stratégia

A terv azért kell, hogy legyen min változtatni, a stratégiaalkotás pedig valójában nem külső szakértőkkel történik, hanem a kollégákkal. A Megakrán Nyrt. társtulajdonosa, Vitkovics Péter szerint a cél maga a stratégia, célja pedig mindenkinek van. A stratégia része a vízió és a misszió, ami azt mutatja meg, miért vagyunk itt, mi különböztet meg minket másoktól és hol képzeljük el magunkat a jövőben. Az a tulajdonos, aki képes arra, hogy a napi rutinból kiszakadva, elvonulva felülről nézze a saját vállalkozását, az képes a stratégia alkotásra és ahhoz kapcsolódóan akciótervek készítésére is. Ebben segít az Elite program. Úgy gondolja, hogy mindig saját magunkban kell bízni, a saját erőforrásainkra kell támaszkodni és a saját utunkat kell járni. S hogy ehhez mennyire van szükség külső tanácsadóra? Vitkovics Péter szerint a tapasztalt külső szemre szükség van az objektív kép feltárásához, mert a tulajdonost általában egy természetes vakság sújtja.

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2019. Május 27., Hétfő

Májusi FBN-H klub beszámoló

29 családból közel 60 fő vett részt a májusi klubon a Marriott Hotelben. A képekhez klikkelj ide! Az est első felében "A növekedés az új stratégia" címmel a Budapesti Értéktőzsdétől Dr. Lódi Katalni beszélgetett a stratégiaalkotásról néhány partner cégükkel, akik megosztották velünk tapasztalataikat és fejlődésüket az Elite program keretében. Ezt követően Új-Zélandról láttunk-hallottunk egy kis ízelítőt Sepherd Csaba prezentálásában, majd a Jójárt Család mutatkozott be. A késő esti közgyűlés elfogadta az éves beszámolókat, az idénre tervezett költségvetést és az Ellenőrző Bizottág beszámolóját is. 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2019. Május 27., Hétfő

A Schiller Sztori 3 generáció szemével

Az alapító nagypapát annak idején Szenes Iván beszélte rá a reklámra és tőle származik a "Schiller Opel, a szerviz szuper!" szlogen is. Schiller Péter a nagybátyjának köszönhetően szerette meg az autókat és már egészen fiatalon elkezdett autókkal foglalkozni. Később beiratkozott a Bánki Donát Műszaki Főiskolára, mondván, hogy tanulni jobb, mint dolgozni, de mérnökként is autószerelő lett belőle. Korán megtanulta, hogy a vevőnek,  ha bejön a boltba, köszönni kell, s akkor is, ha távozik. Véleménye szerint még ma is ebből élnek.

 

 
Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2019. Május 27., Hétfő

Lányi Szabolcs és az UTIBER története

Nem akart édesapja nyomdokaiban járni, helyette a fogorvosi pályát választotta és külföldi tanulmányútra ment. Édesapja - karizmatikus személyiség lévén - a személyével teremtette meg a vállalati kultúrát. Halálakor indultak a problémák, melyek megoldásában - Szabolcs bevallása szerint - sokat segített volna, ha már akkor ismeri az FBN-H Egyesületet. Az édesapja halála után a társtulajdonos háttérbe vonult, nem vállalta az ügyvezetői szerepkört, mégis őt keresték meg a kollégák a későbbiekben is ügyes-bajos dolgaikkal.

 

Írta: Csidei KrisztinaDátum: 2019. Május 27., Hétfő